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双色注塑模具厂马驰科文化之公司管理培训

东莞市马驰科双色注塑模具厂是一家集研发、制造与销售于一体的生产制造型企业。在服务日本品牌的十年中,马驰科在机械、电子、产品创新等多技术学科上积累了丰富的设计,开发技术及量产,品质管理等综合性经验。

东莞市马驰科

作为一家双色注塑模具厂,马驰科深知企业文化是公司的灵魂,一个企业能够立身商海的根本.没有了文化的延续,企业就永远像是一盘散沙,没有凝聚力而且难以长久运行.其中对干部的管理培训是马驰科的思想能够贯彻重要所在,大家也都明白了:企业文化的实质是公司所有成员共有一种思维方式和行为习惯.对于公司管理层的培养用处在于以公司的文化教化人,转化人。

有鉴于此,东莞市马驰科双色注塑模具厂制定了各式的管理员培训计划,如:新进管理层的企业文化宣导和工作熟悉之后的个人能力培训,而这些花费都是公司负担。其明显的功效就是:很多人即使离开了马驰科,依然在社会上坚守着这种诚实守信、热爱生活的马驰科精神。

在4月下旬的时候,我们公司很荣幸地请到了陈老师为我们做了一期以“管理员自身成长的注意点”为题的培训课程。

东莞市马驰科培训会

整个课程分为四个部分:

一、自我情绪管理。作为一个管理者,并不直接产生价值。通过管理规划员工的生产活动,来让生产效率提高,达到为公司赚钱的目的,在员工和老板之间,起到一个润滑和传声的作用,所以认清自己的定位,不可以随便对员工发脾气,学习与人沟通的技巧。这不仅仅是工作要求,也是个人素养的体现。

二.团队管理。对人才的识别是管理者需要掌握的技巧。这需要长期和大量不同性格的人打交道来建立的个人阅历支撑,并不是一朝一夕可以练就的。找合适的人到合适的位置去工作,是管理的初期要素;然后是培养一个管理者,自己才能得到成长。

三、工作计划管理。每个月领导委派的订单任务,要制定详细的完成计划日期表,把目标分解成一个个小的可实现的目标,如果不能完成,就需要及时汇报上级修改。做好详细的工作安排计划,做到未雨绸缪,才能更好的完成订单任务。

马驰科培训

四、培养自己的领导魅力。从管理技能、制度约束到文化影响,从薪酬奖励到多方面的激励,做到管人与管事,思维要分离,行位要结合;领导要管人,流程要管事,把每次的突发事件变成今后的例行工作。不轻易许诺,但一旦答应别人,就要做到。久而久之,威信自然就树立了,个人魅力自然提升,也容易受到员工的爱戴。

马驰科工厂车间

以上就是双色注塑模具厂马驰科内部培训的一个总结分享,也是陈老师多年的经验积累结果。从这次的培训活动中,大家都深深地感受到自己与好的管理者还有一定的距离,但对于以后,大家都是信心满满,这就是东莞市马驰科双色注塑模具厂企业文化的外在体现:尽自己所能做到让上级满意!

以上就是马驰科所分享的内容了,如果有想要了解更多东莞市马驰科双色注塑模具厂的双色注塑业务的,可以登录马驰科官网,那里有详尽的公司业务介绍,随时欢迎您的访问!

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